北京福田汽车举行“改变先锋”宣讲会 喜迎党的十八大

       进入十月以来,为迎接党的十八大顺利召开,福田汽车党委在内部举行“改变先锋”系列宣讲活动,在总结十六大以来持续改变带来巨大成果的同时,号召全体员工继续以“改变”为思想主线,争当“改变先锋”,以每一名员工,每一个项目,每一支团队在目标指引下的探索求变,创新发展去追求“福田汽车2020”战略目标的实现,鼓舞全体福田人用智慧和汗水,共同把福田汽车打造成为世界级汽车品牌。
       据了解,福田汽车“改变先锋”宣讲团由来自福田汽车各地事业部的基层员工共十一人组成,来自生产一线、市场一线和驻海外一线的员工纷纷讲述了发生在自己及同事身上的改变行为及成果。截止到11月3日,宣讲团已经在北京、山东、广东和湖南等四地共六个厂区进行了宣讲,近3000名福田员工直接聆听了宣讲,这种久违而生动的宣讲形式,在广大福田员工中受到了一致欢迎。
       改变是福田汽车过去成功的法宝,也是福田汽车未来建设世界品牌的必然需求。在全社会、全产业以转型促发展的今天,只有不断地改变和创新,打造独特的核心竞争力,才能赢得发展,才能使福田汽车立足中国,走向世界。为实现这一远大目标,福田汽车提出了“商业模式 科技创新 管理创新 人才开发 全球化”的经营方略,这是福田汽车改变主题的内容,也是实现“福田汽车2020”战略目标的保证。在2012年7月福田汽车年中经济会上,福田汽车党委书记、总经理王金玉正式号召全体员工牢记并践行“改变”,争做“改变先锋”。
        福田汽车新闻发言人、党委副书记赵景光在宣讲会上表示,改变是创新的开始,人类文明进程的每一步都离不开改变。随着“福田汽车2020”战略的不断推进实施,改变已经成为福田汽车实现全球化发展的主动选择。回顾过往,福田汽车已经把改变融入到了企业发展的血脉之中,融入到了每位员工的思想观念和实际行动之中;展望未来,改变依然是福田汽车开拓进取、转型创新、迈向全球的利器。

改变成就16年辉煌

世界上唯一不变的就是改变。纵观16年的发展历史,福田汽车一直将改变视为企业发展的灵魂。在战略层面,从“百家法人造福田”开始,到实现“四年三大步”的历史性跨越,再到“2020战略”的发布;在管理领域,从TPS的推广到结合自身实际逐步创新,再到“集成知识 链合创新”以及“产业集团+SBU”管理模式和“1+N”管理模式的建立;在产品开发中,从零起步开始闯进汽车行业,再从单一轻卡产品转入全系列商用车谱系;在市场布局上,从原有的立足全国逐步到着眼全球,并连续两年保持全球商用车销量第一……不得不说,福田汽车的每一步成长都离不开改变,改变成就了福田汽车十六年的辉煌发展。
       为把握全球化发展的新机遇,2010年福田汽车正式对外发布了以改变为核心的“福田汽车2020”战略,规划了未来十年的全球化发展目标和路径。根据“2020战略”的内容,福田汽车将以6大产业为业务支撑点,以“5+3+1”策略为市场支撑点,以“世界标准 中端产品”为产品支撑点,实现从“运营中国”到“运营世界”的转型,通过10年努力,成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业。而在汽车领域,到2020年福田汽车产销汽车将达400万辆,营业收入超过5000亿元,进入世界汽车企业十强。这个战略的发布预示着,福田汽车要进入业务转型、产业拓展的新阶段,来实现全球化目标的新跨越。
         福田汽车16年的实践告诉我们,唯有改变才能实现企业的可持续发展,才能以远见卓识引领未来,这也是福田汽车从中国走向全球的内在要求与根本途径。

改变铸造世界品牌

科学的改变必须有坚定的目标做指引,从产品转型到产业转型,再到市场转型,以改变为主题的“福田汽车2020”战略从研发、生产、管理、营销等各个环节全面阐释了改变的目标,为每一位福田员工指明了改变的方向。
       从以轻型卡车打开市场,并连续12年稳居全国销量第一,到商用车产品全系列发展,商用车连续两年销量全球第一,福田汽车的每一步成功都建立在“产品改变”的基础上。在“福田汽车2020”战略2.0版本中,福田汽车明确提出五大转型,其中产品转型将“由投资类产品向消费类产品转型”,同时提出“低端向高端转型,打造世界标准的中端产品”。据介绍,“世界标准、中端产品”,即符合世界标准的高性价比产品,技术达到世界水平的检测标准,而这正是进入欧、美、日等发达市场的敲门砖,同时追求全球最佳性价比的功能和性能,成为目标市场中客户认知的标准质量产品。
       福田汽车在产业架构上的改变也同样在稳步推进,即:以汽车及新能源汽车为基本主体,采用“关联拓展、集约经营”原则,形成相互支持、相互促进、协调发展的六大产业架构。其中,重型机械是基于中重卡关联开发的业务;新能源电池是新能源汽车的核心部件;福田金融对汽车业务的营销支持作用十分强劲;现代物流业务基于汽车整车的运输、同时反哺于汽车业务;信息技术服务业以汽车与新能源汽车为载体,实现汽车的智能化、信息化、网络化,大幅提高信息技术在汽车业务中的比例,提高汽车的溢价能力。通过“产业改变”,一个抗风险能力更高、盈利能力更强、更有竞争力的综合性汽车企业呼之欲出。
        福田汽车追求的“改变”不仅仅体现在产品和产业两个方面,还包括市场。早在2010年,“福田汽车2020”战略就提出了“5+3+1”的市场布局。在2.0版本中,福田汽车进一步细化了这项国际化战略:2011~2015年首先重点推进在印度、俄罗斯市场的产业化,使之形成标杆,然后再复制到巴西、印尼、墨西哥等重点市场;2016年后突破北美、欧盟、日韩3个发达国家市场。目前,遵循规划,福田汽车“走出去”战略正在一步步推进。
        同时,在管理改变方面,福田汽车明确提出搭建“1+N”的管理架构,其中的“1”是指总部,是负责战略与控制、预算与绩效、产品创造和服务平台;“N”是指运营主体,分为事业本部/事业部两类,主要负责按产品类别划分的各业务单元的运营,使其转型为面向市场竞争的主体,在产品创造的基础上实现价值最大化增值。
转型创新已然成为中国乃至全球经济发展的共同选择,而每一个转型的成功必然首先要从人的理念改变开始。可以说,改变渗透在福田汽车发展的方方面面,落实在福田汽车每位员工的行动中。改变已经成为福田汽车的优秀基因和正能量,为公司战略转型、建设世界品牌汇聚起强大的人力资本和不竭的动力。

 

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